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 It is my great pleasure and honor to serve as Santa Cruz City School's Superintendent, and to welcome you to our web site and the programs and people that it represents. I know of no school district in California with stronger community support or a stronger commitment to offering a rich and rigorous instructional program in academics and the arts. Santa Cruz City Schools has a lot to be proud of. We encourage the public to visit our schools and see the great things that are happening at every one of them.
The Governing Board of Santa Cruz City Schools has adopted a set of strategic goals that will guide decision making in the coming years:
- All Santa Cruz City School students will be college-ready and will successfully access post-secondary educational and career opportunities.
- SCCS students will be motivated learners who leave our system as well-rounded citizens with a broad spectrum of interests and abilities.
- We will eliminate the achievement gaps that currently exist between demographic groups within the SCCS student community.
- We will develop a highly collaborative, professional culture focused on supporting effective teaching.
- SCCS will maintain a balanced budget and efficient and effective management.
- SCCS will maintain strong communication and partnerships with its diverse community.
Each of these six goals is supported by a set of over forty metrics (specific measurable targets) that will be monitored for evidence of year-to-year progress. Examples of growth targets for 2009-10 include:
- A 3% increase in the percentage of high school students accepted into state colleges and universities.
- A 5% increase in the percentage of 9th graders passing Algebra 1.
- A 5% increase in student performance in visual and performing arts programs.
- A 5% increase in the percentage of English Language Learners demonstrating English language proficiency.
- A 5% reduction in the loss of students to private and charter schools.
The success of our schools hangs upon the quality of our teachers and principals, and upon what happens in every classroom, every day. Our district office and classified staffs are here to serve parents, students and teachers in support of teaching and learning. These are financially challenging times in a State that is 50th in the nation in school staffing ratios. In these times, our single greatest resource is our people, their passionate commitment to our students, and their willingness to collaborate as professionals with one another and with our community.
Please do not hesitate to contact us with any question, concern or suggestion.
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MENSAJE DEL SUPERINTENDENTE
Es para mí un gran placer y un honor servir como Superintendente Escolar de la Ciudad de Santa Cruz, y para darle la bienvenida a nuestro sitio web y los programas y las personas que representa. No sé de ningún distrito escolar en California, con apoyo de la comunidad más fuerte o un mayor compromiso de ofrecer un programa educativo rico y riguroso en lo académico y las artes. Santa Cruz escuelas de la ciudad tiene mucho para estar orgulloso. Alentamos al público a visitar nuestras escuelas y ver las grandes cosas que están sucediendo en cada uno de ellos. La Junta de Gobierno de Santa Cruz Escuelas de la Ciudad ha adoptado un conjunto de objetivos estratégicos que guiarán la toma de decisiones en los próximos años:
- Todos los estudiantes de la Escuela Santa Cruz de la Ciudad una preparación universitaria y con éxito el acceso posterior a la secundaria oportunidades educativas y profesionales.
- Estudiantes SCCS serán los alumnos motivados que salir de nuestro sistema, bien redondeado a los ciudadanos un amplio espectro de intereses y habilidades.
- Vamos a eliminar las brechas de rendimiento que existen actualmente entre los grupos demográficos dentro de la comunidad estudiantil SCCS.
- Vamos a desarrollar un alto grado de colaboración, la cultura profesional se centró en el apoyo a la enseñanza efectiva.
- SCCS se mantenga un presupuesto equilibrado y la gestión eficiente y eficaz.
- SCCS mantendrá una comunicación y colaboración con su comunidad diversa.
Cada uno de estos seis objetivos se apoya en un conjunto de más de cuarenta indicadores (objetivos específicos medibles) que serán monitoreados por la evidencia del progreso año a año. Ejemplos de objetivos de crecimiento para el 2009-10 incluyen:
- Un aumento de 3% en el porcentaje de estudiantes de secundaria aceptados en las universidades estatales.
- Un aumento del 5% en el porcentaje de estudiantes de 9no grado que pasa Algebra 1.
- Un aumento del 5% en el rendimiento de los estudiantes en los programas de artes visuales y escénicas.
- Un aumento del 5% en el porcentaje de Aprendices del Idioma Inglés que demuestran dominio del idioma Inglés.
- Una reducción del 5% en la pérdida de estudiantes de escuelas privadas y charter.
El éxito de nuestras escuelas se cuelga de la calidad de nuestros maestros y directores, y sobre lo que sucede en cada salón de clases, todos los días. La oficina del distrito y el personal clasificado estamos aquí para servir a los padres, estudiantes y profesores de apoyo a la enseñanza y el aprendizaje. Estos son un desafío financiero veces en un Estado que es número 50 en la nación en la proporción de personal de la escuela. En estos tiempos, nuestro recurso más simple es nuestra gente, su apasionado compromiso con nuestros estudiantes, y su disposición a colaborar con los profesionales entre sí y con nuestra comunidad. Por favor no dude en contactar con nosotros con cualquier pregunta, duda o sugerencia.
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